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Séminaire cohésion d'équipe

Entreprise: Fabricant spécialiste d’enseignes et de signalétique à Toulouse; Entreprise familiale transformée en SCOP en 2014;

12 salariés, 6 associés.

 

Besoins:

Tendance au cloisonnement entre les différents services de l’entreprise: bureau / atelier / pose

 

Prestation:

Développement de l’interconnaissance,

Diagnostic partagé de l’entreprise et de ses enjeux,

Jeux analogiques de coopération,

Temps de convivialité.

 

Résultats:

Renforcement du lien et de la confiance

Mise en place de la culture managériale de la nouvelle co-gérance

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