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Séminaire cohésion d'équipe
Entreprise: Fabricant spécialiste d’enseignes et de signalétique à Toulouse; Entreprise familiale transformée en SCOP en 2014;
12 salariés, 6 associés.
Besoins:
Tendance au cloisonnement entre les différents services de l’entreprise: bureau / atelier / pose
Prestation:
Développement de l’interconnaissance,
Diagnostic partagé de l’entreprise et de ses enjeux,
Jeux analogiques de coopération,
Temps de convivialité.
Résultats:
Renforcement du lien et de la confiance
Mise en place de la culture managériale de la nouvelle co-gérance
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